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国际IC产业蓬勃发展 中国芯片业该何去何从?

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-10-13  浏览次数:663
     前一阵子发生的两起热门新闻事件引起投资界和中国媒体哗然:英特尔(Intel)为了增强其移动业务而与展讯通讯(Spreadtrum)接触讨论投资入股;以及,英特尔应该考虑收购联发科(MediaTek)吗?

    在接受采访时,英特尔发言人ChuckMulloy对此显得含糊其词:“我们对业界猜测不予置评,也不会去推测引起这种猜测的原因。”当然,对此‘不予置评’的答复已是预料中事,这两件事可能的确就是纯粹的‘猜测’,完全不值得进一步挖掘内幕。

    然而,在此之前,一群中国投资业者(包括一家国有企业)向美国数字成像芯片制造商OmniVision提出了收购邀约。在将最近发生的这一连串事件放在一起检视后,我们不禁怀疑:

    1、把展讯通讯卖给英特尔,或者是让国外芯片巨擘投资于现在的国营企业,对于中国来说有意义吗?

    2、中国想要收购OmniVision背后的真正动机是什么?

    3、这些移动与中国最近公布的‘国家集成电路产业发展架构’又有什么关系?(毕竟,中国政府正准备动用巨额的年度投资基金来支持中国的半导体产业发展)。

    根据美国电子产业的一些高层主管表示,出售展讯和收购OmniVision是中国投资界盘算着的二项潜在金融交易。不过其他人对于整个交易情节仍存疑。我们一直试着将发生在最近几个月且看起来似乎不相关的点滴事件串联起来。

    钰创科技(EtronTechnology)董事长卢超群(NickyLu)就是这些产业高层之一。他相信这些交易与中国IC产业发展架构密切相关。他认为其中隐含着深意。其实,我们可以把卢超群视为‘知情人士’。他目前担任台湾半导体产业协会(TSIA)理事长,同时,在今年稍早,他还成为世界半导体协会(WSC)的理事主席。

    卢超群解释说,中国的新政策有别于以往,现在重视的是鼓励私募投资基金。它让专业金融投资业者决定哪些企业值得投资,包括芯片公司、代工厂以及研究机构。

    在他看来,如果中国的投资成功地提升了展讯通讯价值并顺利出售(给英特尔或其他公司),中国就算赢了。此外,中国收购OmniVision的计划则有更深远的影响。

    藉由接管全球主要的CMOS影像传感器供货商,中国将得以立即进入全球市场,并取得该公司的巨大市占率。更重要的是,这笔交易还将带来在中国大陆(而非台湾)大量生产CMOS影像传感器的需求——这已足以填满中国本土代工厂(如中芯国际SMIC)的产能。简言之,中国投资基金正密切留意收购全球市场中的成功企业。

    正如表中所示,用于推动并购移动的资金高达6,000亿人民币(近980亿美元),这些资金将流入中国地方政府及其区域内的私募股权投资基金。这是除了政府基金以外用于支持国家IC产业的资金。

    继北京IC产业建立股权投资基金之后,包括武汉、上海和深圳等多个中国地区也开纷纷仿效成立‘地区性’私募股权基金。随着北京清华紫光集团(TsinghuaUnigroup)打败上海浦东科技投资公司(PDSTI),成功地收购上海展讯通讯后,不同区域的私募股权基金之间的竞争已是不证自明了。同时,为了力抗北京,PDSTI披露了收购上海蒙太奇科技(MontageTechnology)的计划。PDSTI也是参与邀约收购OmniVision的投资集团之一。

    据熟悉半导体产业的中国消息灵通人士透露,促进中国半导体产业发展的国家蓝图早已不是计划经济时代从上而下的传统模式了。如今,它已经是一种更倾向于‘以市场为导向’的发展计划。

    一个实际的例子是,政府和中国私募投资基金挣的钱不再只是投资于中国公司。这些基金也可以放眼全球,收购最有潜力大幅拓展中国半导体产业的技术和公司。OmniVision的交易就属于这一类,卢超群表示。

    借鉴台湾的发展模式

    众所周知,中国政府对于中国从多个国家进口的芯片数量与中国自行生产的芯片数量之间越来越大的差距很不满意。

    如果历史具有借鉴意义,每个国家应该都有类似的考虑。在其它国家,作为国家产业政策的解决方案是发展国内自己的半导体生产。

    卢超群发现,中国决定遵循台湾的发展模式,而不是追随韩国、日本、欧洲或美国的发展模式。

    台湾模式简单地说就是建立一个服务模型,卢超群表示。台湾最先启动了代工业务,包括台积电(TSMC)和联电(UMC)等公司作为航空母舰。同时,台湾还发展与加值服务有关的业务,范围涵盖从设计服务到封装、设备维修以及晶圆级测试公司等。然后这些母舰再孕育出众多的IC设计公司。

    卢超群强调,台湾花了15年的时间才使芯片的消费和生产达到均衡。由台湾经济部主导的国家级次微米计划从1990年代才开始。该计划协助台湾打造出8寸晶圆设计与制造技术,进而推动了台湾半导体产业的投资成长。2005年,台湾半导体出口量终于超过了总进口量。

    台湾经济部于1990年启动次微米计划。然而直到2005年,台湾的半导体出口才总算超过进口。

    然而,卢超群预测,中国只需花10年的时间就能达到进出口平衡。不过他觉得接下来的几年将是关键。中国的决策者必须能在攸关中国经济的关键业务、就业与技术方面提前展现成长迹象。

    谁是国家计划的幕后推手?

    根据卢超群透露,起草中国国家集成电路产业发展架构的是一支精英团队——其组成不超过10人。在这支团队中有物理学家、私募股权人士和技术专家,他们的国家半导体办公室正紧邻中国总理办公室。其目标在于为中国的半导体产业所擘画的未来找到最有效且最有意义的道路。他强调,“我十分佩服中国决策者们的见识。”

    当然,没有工程技术人才辅助的国家计划注定只是空头承诺。不过,卢超群指出,中国已经为此竞赛准备就绪,包括展开一些最困难计划所需的基础科学和工程人才库。他提醒说:“不要只看今天的中国就对中国下结论。”更重要的是,中国有能力在今后10年中做些什么。

    看看开发3D拓扑绝缘体的基础科学例子就知道了,他指出。这个计划最初来自史丹佛大学,如今则有一大群来自清华大学(S.C.Chang教授主导的研究团队)和中国科学院的科学家们致力于该计划的研究工作。

    再者,中国每年都有40万名具有工程技术专业的大学毕业生。其中55%学的是IC,卢超群表示。世界上还有什么地方每年都能栽培出这么多具有工程专业的大学毕业生?

    问责制

    让我们面对现实。当政府涉及分配投资资金时,中国并未建立起真正最好的问责制记录。即使计划展开之初存在着美好的愿景,到头来都逃脱不了失败的命运,因为资金可能在食物链的某处消失地无影无踪。你如何确保国家集成电路产业发展架构的问责制?

    有几件事件一定要做,卢超群指出。首先,决策者必须说明结果。他们必须说明政策会带来更好的国内就业机会,也必须鼓励中国的系统公司采用国产组件做设计,而且得特别鼓励国产组件用于‘特殊用途’的产品,如军事应用。决策者还必须说明国产芯片如何用于物联网(IoT)和健康照护系统等类似应用中,因为这些应用对于改善中国人民的生活特别有帮助,他表示。

    经由选择出有信用且成功的(国外和国内)企业作为投资目标,中国正力图快速取得成果,卢超群指出。这也就是他认为往后两年十分关键的原因。

    相较于中国经常坚持开发全球标准的国内版本(如VCD之于DVD),以免负担授权费用或权利金的模式,如今中国新政策的成功则有赖于遵循国际规则,卢超群指出。如今不能再为了自行开发的操作系统而制订一项国内标准,中国必须首先展开商业交易。

    总之,中国进军全球IC产业之路至今已臻于成熟,也做好了万全准备。如果顺利地收购了OmniVision,中国就能轻松地将OmniVision的业务从台积电转移出来交给SMIC去做。在卢超群看来,“竞赛十分公平,而且中国的移动也比以往任何时候更快。”另一方面,对于世界上的其它地区来说,如果中国超越了,他们也只能怪自已。就像卢超群所作的结论一样,创新是实现自我差异化的唯一方法。

    2013年,中国半导体消费市场增加了10.1%(较全球市场成长率4.8%更高2倍以上)

    中国市场已经创新记录地占有全球市场的55.6%了。全球对于智能手机和平板电脑的需求持续成长,可说是中国半导体消费持续强劲攀升的主要原因,而且还将持续至未来几年。

 
 
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